导言：【MILD-665】極選！潮吹き4時間 6

咱们是在7月就定了8月的需求，需求文档齐没出来，就要预估说是8月要完成几个情势，收尾便是咱们评估开导工期的时代还莫得需求文档，就只可依靠居品写的标题和不祥先容来评估，可是自后这需求文档还有可能加减需求。而且不允许延期，延期就扣绩效。

原本一个情势需求文档在说是8月1号评审，8月30号提测，收尾需求文档在初审被诱惑打且归好几次，拖到8月13号才评审，居品的绩效也曾被扣了。可是诱惑说咱们是一个情势组，开导和测试齐不允许延期，然后原本要作念1个月的开导，就只可压缩到半个月。然后他还说不将就加班，可是你们加班我还不错和司理说一下加班也完不能，不加班就可能扣绩效了。

若是临了超期上线了，收尾便是 居品、开导、测试 绩效全扣。岂论从哪步开动延期，临了居品、开导、测试齐扣绩效

不是职责不饱胀，1号到当今亦然一直有其他的临时任务（莫得写在议论内外的）在开导。

可是咱们的绩效如故工资里出来的，工资的20％是绩效。举例进来和你说工资是1万，可是其中有20％是绩效，便是8000+2000是工资。

不错说些这项轨制的更变提出吗。

情势延期的原因是多方面的，不单是是轨制的问题。率先，咱们在7月就定了8月的需求，但需求文档却迟迟未出，这导致了咱们在评估开导工期时辛苦必要的信息。因此，在线AV开导和测试进程的延长并非实足是咱们个东说念主才气或团队本质力的问题，而是源自情势治理和需求方面的不及。

其次，需求文档在初审阶段被诱惑打且归屡次，导致评审时辰延长。这种情况下，咱们无法按照原定议论进行开导和测试职责，因为需求文档的变动会径直影响到咱们的职责本色和工期。因此，情势延期并非咱们个东说念主或团队能够截止的范围之内。

另外，诱惑条目不允许延期，何况对延期进行绩效扣减，这对于情势进程的截止和团队士气是一种负面影响。在这种情况下，即使咱们尽最大勤苦也难以幸免情势延期的发生。同期，诱惑提到不将就加班，但却示意加班是处治不了问题的，这对于团队来说亦然一种压力。

从以上情况不错看出，情势延期并非只是是一个团队里面本质力的问题，而是波及到情势治理、需求证据、诱惑决议等多个方面的要素。因此，咱们需要对现行轨制进行更变提出：

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1. 需求证据和评审历程的优化：提出在情势启动前尽早详情需求，何况在评审过程中减少诱惑打且归的次数，以确保评审进程和需求融会性。

2. 弹性的职责安排：在情势议论中留有一定的弹性空间，以搪塞需求变更和评审延长等不可控要素。

3. 绩效考查机制的合感性：应该对绩效考查机制进行注视和退换，幸免因不可控要素导致绩效扣减，以公说念自制地对待团队成员。

4. 临时任务的合理安排：应该明确执法临时任务和情势任务的优先级和时辰分派，以确保团队成员能够有序地开展职责。

以上提出旨在优化情势治理历程和团队职责环境，但愿能够取得诱惑和关系部门的疼爱和撑捏。同期，咱们也粗鲁与诱惑和关系部门共同谈判更多对于更变情势治理轨制的提出，并为提高团队绩效和情势履违纪果孝顺咱们的聪惠和力量。

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